Obwohl oder gerade weil der Begriff "Strategie" in manchen hierarchischen Ebenen der Polizei noch immer belächelt wird oder eine Abwehrreaktion auslöst, ist die Thematisierung für die Zukunft der Polizeiarbeit von besonderer Bedeutung. De Vries beschäftigt sich mit dem Nutzen der Strategie und stellt dazu klar: "Strategische Aussagen über die Zukunft des Unternehmens werfen bei jedem/-r Mitarbeiter/-in Fragen auf, die seine eigene Zukunft betreffen: Welchen Nutzen bringt diese neue Strategie dem Unternehmen und mir persönlich? Um diese Fragen zu beantworten und die dabei entstandenen Unsicherheiten zu überwinden, bedarf es der wiederholten persönlichen Diskussion und Auseinandersetzung der Führungskräfte mit den Mitarbeiter/-innen, anstatt einer 'Einbahnstraßen-Kommunikation' anhand verschiedener Medien. Es kann gelingen, die Strategie im Unternehmen zum Leben zu erwecken, wenn entsch.
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Die Laufbahnplanung ist trotz der Zunahme von Empowerment und flacher Hierarchien auch heute noch bedeutend, weil Arbeitgeber nach wie vor die Aufgabe haben, die am besten geeigneten Mitarbeiter zur richtigen Zeit auf die richtigen Stellen zu disponieren. Diese Aufgabenerfüllung ist unter anderem deshalb schwierig zu erreichen, weil ein stetiger Wandel eine kontinuierliche Überprüfung, Anpassung und Kontrolle der Laufbahnplanung notwendig macht. Veränderungen sind von den Individuen zu bewältigen, und da deren Lebensläufe entstandardisiert sind, wird in dieser Arbeit zuerst eine individuelle Laufbahnplanung dargelegt. Um den stetigen Wandel entsprechend zu würdigen, wird die individuelle Laufbahnplanung mit einem Transition-Konzept verknüpft. Im Rahmen des Transition-Managements werden systematische Bewertungsmethoden eingeführt, damit die vielfältigen Berufsübergänge individuell analysiert werden.
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Die Bindung von qualifiziertem und motiviertem Personal in Schlüsselpositionen eines Unternehmens erfährt eine immer grössere Bedeutung. Kompetente, leistungsorientierte und sich fortwährend weiterbildende Mitarbeiter bilden die Basis für den Erfolg eines Unternehmens. Bei deren Abwanderung wären sowohl wichtige formelle als auch informelle Strukturen im Unternehmen zu verändern, und es würde elementares Know-how verloren gehen. Dieses Risiko gilt es im Vorfeld zu erkennen, und es muss entsprechend entgegengewirkt werden. Unter Einsatz von Anreizsystemen soll dieses Humankapital gebunden und zielgerichtet gesteuert werden. Es genügt in der heutigen Zeit nicht mehr, alleine auf die materiellen Anreize zu setzen. Gerade die Anreize, die nicht mit Geld gemessen werden können, steigen in der Bedeutung. Deswegen ist es für ein erfolgreiches Unternehmen wichtig, die Mitarbeiterzufriedenheit zu fördern.
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Dieses Fachbuch zeigt wissenschaftlich fundiert und mit zahlreichen praktischen Beispielen, wie Gesundheitsmanagement zum entscheidenden Bestandteil einer zukunftsorientierten und wettbewerbsfähigen Entwicklung im Unternehmen werden kann. Mit Hilfe einer von den Autorinnen entwickelten Methode - der SIM-Strategie® - werden zunächst die im Unternehmen für die Etablierung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements Verantwortlichen sensibilisiert, informiert und motiviert. Sie lernen die Bedeutung von BGM für die Verbesserung der Leistungsfähigkeit und des Wohlbefindens aller Mitarbeiter und damit für den Erfolg des Unternehmens kennen. Voraussetzungen und Hindernisse für die Umsetzung werden aufgezeigt, bewährte Lösungsansätze anhand von Best-Practice-Beispielen dargestellt. Personalverantwortliche, Führungskräfte, Unternehmensleitung, aber auch Betriebsräte und Betriebsärzte erhalten so die nötigen Informationen.
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