Man muss nicht Afrika mit dem Fahrrad durchqueren, im Alleingang extreme Kletterrouten meistern oder mit dem Snowboard über Gletscher abfahren, um etwas zu erleben. Zwischen dem nach Adrenalinrausch süchtigen Extremabenteurer und dem auf Nummer Sicher gehenden Touristen bewegt sich der Reisende. Auch er sucht das Abenteuer, aber ohne gleich Kopf und Kragen zu riskieren. Die hier veröffentlichten Erinnerungen aus sieben Jahrzehnten zeigen, dass auch der Durchschnittsmensch abenteuerlich unterwegs sein kann. Sie erzählen von prägenden Reiseerlebnissen und Träumen in der Kindheit, von jugendlichem Fernweh, von Reisen per Anhalter und mit dem Fahrrad, von epischen Autofahrten durch das einstige Jugoslawien und die Vereinigten Staaten sowie von ausgedehnten Reisen in Südamerika. Bergfahrten in den Anden, in Afrika und in den Alpen runden das Bild ab. Reisen lässt uns nicht nur die Gegenwart erleben, es führt uns auch zurück in die Vergangenheit. Wie können wir die Front zwischen Österreich-Ungarn und Italien von 1915-1918 in den Dolomiten entlang wandern, ohne des Ersten Weltkriegs zu gedenken? Wie können wir die Geschichte ignorieren, wenn wir uns in Sarajewo oder in Mostar befinden? Und wie können wir vor La Moneda, dem Präsidentenpalast in Santiago de Chile, stehen, ohne uns in Erinnerung zu rufen, dass dort im Jahr 1973 das erste Nine Eleven stattgefunden hat? Reisen ohne Hilfe von Reiseveranstaltern ist nicht frei von Risiko, aber der unabhängig Reisende wird mit intensiven Erlebnissen und unvergesslichen Erinnerungen belohnt.
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Bücher zählen bis heute zu den wichtigsten kulturellen Errungenschaften der Menschheit. Ihre Erfindung war mit der Einführung des Buchdrucks ähnlich bedeutsam wie die des Internets: Erstmals wurde eine massenweise Weitergabe von Informationen möglich. Bildung, Wissenschaft, Forschung, aber auch die Unterhaltung wurden auf neuartige, technisch wie inhaltlich revolutionäre Basis gestellt. Bücher verändern die Gesellschaft bis heute. Die technischen Möglichkeiten des Massenbuchdrucks führten zu einem radikalen Zuwachs an Titeln im 18. und 19. Jahrhundert. Dennoch waren die Rahmenbedingungen immer noch ganz andere als heute: Wer damals ein Buch schrieb, verfasste oftmals ein Lebenswerk. Dies spiegelt sich in der hohen Qualität alter Bücher wider. Leider altern Bücher. Papier ist nicht für die Ewigkeit gemacht. Daher haben wir es uns zur Aufgabe gemacht, das Wissen der Menschheit zu konservieren und alte Bücher in möglichst hoher Qualität zu niedrigen Preisen verfügbar zu machen.
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Das Buch "Role of the Choroid Plexus in Health and Disease" bietet eine umfassende Analyse der Rolle des Choroidplexus im menschlichen Körper, insbesondere in Bezug auf die Gesundheit des Gehirns und die Entstehung von Krankheiten. Der Choroidplexus ist entscheidend für die Bildung der cerebrospinalen Flüssigkeit (CSF) und bildet die Blut-Hirn-Schranke, die für die Aufrechterhaltung der Zusammensetzung zwischen Blutplasma und CSF von grosser Bedeutung ist. Die Autoren erläutern, wie die Epithelzellen des Choroidplexus die Ausbreitung von Infektionserregern und anderen blutbasierten Substanzen im Gehirn verhindern. Die Kapitel des Buches decken verschiedene Themen ab, darunter die Elektrolytregulation bei der CSF-Produktion und die selektive Transportfunktion dieser Barriere. Darüber hinaus wird die Rolle der CSF bei der Versorgung des Gehirns mit Nährstoffen und der Beseitigung von Abfallprodukten behandelt. Die Erkenntnisse über die Regulierung dieser Prozesse sind nicht nur für das Verständnis der normalen Gehirnentwicklung und -funktion wichtig, sondern auch für die Bewältigung von Herausforderungen wie Hirnödem und die Entwicklung von Therapien für verschiedene Erkrankungen.
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Dieses Buch beschreibt, wie mit einer mitarbeiterfokussierten Führung, auch bekannt als 'weiches Management' oder 'Leadership', die besten wirtschaftlichen Ergebnisse erzielt werden. Leadership bedeutet, sich um die Mitarbeiter zu kümmern. Wenn man richtig und korrekt mit seinen Mitarbeitern umgeht - grosszügig, fördernd, vertrauend, offen kommunizierend, informierend und beteiligend - dann sind die Mitarbeiter motivierter, zeigen grösseres Engagement und bringen entsprechend bessere Leistungen. Es wird zwischen zwei Management- bzw. Führungsstilen unterschieden: Einerseits 'hartes Management', welches Pläne erstellt, Strukturen einrichtet und die Leistungen überwacht. Der Fokus liegt auf der Aufgabe. Das Management ist aggressiver und alles dreht sich um das Endergebnis. Andererseits 'weiches Management', wo der Fokus auf den Mitarbeitern liegt. Es ist ein menschenfreundliches Management, das zum grössten Teil auf Emotionen basiert und bei dem der Fokus auf dem Umgang miteinander und auf der Kommunikation liegt. Es wird auch dargestellt, dass es sich bei weichem Management keinesfalls um 'durchgehende Weichheit', 'Heile-Welt-Getue' oder 'lieb-und-nett-Sein' handelt. Weiches Management geht um knallharte Fakten, wie Performance, Ziele und Ergebnisse. Es braucht starke Führungspersönlichkeiten, um weiches Management umzusetzen; Führungskräfte können es sich nicht erlauben, unsicher zu sein und viele Selbstzweifel zu haben. Eine mitarbeiterorientierte Führung ist der wahre Spirit von Leadership. Der Leitspruch 'Leadership ist einfach: Kümmere dich um deine Leute und sowohl deine Organisation als auch du selbst werden erfolgreich sein' zeigt den Spirit des Autors.
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