Mitten in Europa ist eine der grössten und komplexesten Maschinen in Betrieb gegangen, die wir Menschen je gebaut haben: der Large Hadron Collider (kurz LHC). Mit ihm öffnet sich ein Fenster in eine neue Welt, die viele Geheimnisse birgt: Was verleiht den Teilchen der Materie ihre Masse? Gibt es verborgene Raumdimensionen? Existiert ein tiefer Zusammenhang zwischen Teilchen mit verschiedenem Spin (Supersymmetrie)? Woraus besteht die dunkle Materie, die unser Universum durchdringt? Gibt es das Higgs-Teilchen? Mit diesem Buch taucht der Leser ein in diese wunderbare Welt, die wir Menschen in der Neuzeit entdeckt haben: Atome und ihre Substruktur aus Quarks und Leptonen, die rätselhafte Quantenmechanik, Teilchen des Lichts, Einsteins Gewebe aus Raum und Zeit, die vier Wechselwirkungen und schliesslich die neue Welt, in die der LHC gerade vordringt und in der wir Higgs-Teilchen und Supersymmetrie entdecken.
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Der Zug Nr. 2 mit dem Namen 'Rossija' benötigt 156 Stunden für die 9300 Eisenbahnkilometer, die Moskau mit Wladiwostok verbinden. Die 'Transsib', wie die Russen die Magistrale zärtlich nennen, ist ein Mythos. Mit dem Bau der Strecke wurde 1891 begonnen, 1916 war sie fertiggestellt. Die Transsib hält die Reiselustigen in Atem: Sie verdreht ihnen den Kopf, macht sie neugierig, gibt sich in einem Moment vertraut, um dann plötzlich im Nebel zu verschwinden. Dann brodelt draussen vor dem Fenster ein fremdes Leben, das fasziniert und verzaubert. Die Transsib hat etwas Anziehend-Rätselhaftes, das seit jeher die ganze Welt lockte und heute noch lockt. Tatjana Kuschtewskaja führt den Leser in die Geschichte und in die Städte, beschreibt traumhaft schöne Landschaften, erzählt von der Mentalität und der Kultur der russischen Menschen und zeichnet so ein lebhaftes Bild vom Leben auf und entlang der Transsibirischen Eisenbahn.
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Schlagen Sie die Quoten mit einer mutigen Strategie. Wir haben alle schon einmal Geschäftspläne für Hockeyschläger gesehen – eine Zukunft, in der die Ergebnisse selbstbewusst nach oben steigen, aber mit einem Rückgang, der mit dem Budget des nächsten Jahres zusammenfällt. CEOs verlassen sich normalerweise auf ihre Erfahrung und ihr Geschäftsgeschick, um zu bestimmen, welche Hockeyschläger echt und welche falsch sind. Doch das Erreichen eines "Ja", der Wettbewerb um Ressourcen und das Streben nach Anerkennung trüben oft die schwierigen Entscheidungen. Ein weiteres Strategie-Framework? Nein danke, davon haben wir bereits genug, und sie adressieren nicht das eigentliche Problem: die sozialen Dynamiken in Ihrem Strategieraum. Durch die Auswertung von Daten aus Tausenden grosser Unternehmen öffnen die McKinsey-Partner Chris Bradley, Martin Hirt und Sven Smit die Fenster dieses Raums und bringen eine Aussenperspektive ein. Sie fanden drei unterschiedliche Gruppen von Unternehmen: das untere Quintil mit massiven wirtschaftlichen Verlusten; die lange, flache Mitte von 60 Prozent.
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